居然新零售将围绕“一个核心，三个融合”的发展战略：BOB博鱼·(Boyu)

2019年2月15日，武汉中商并购竟然新零售根本性资产重组媒体说明会在深交所举行。竟然新零售总裁王宁提及未来发展规划，他谈到，竟然新零售将环绕“一个核心，三个融合”的发展战略，坚定不移地以家居实体店连锁发展为核心，构建线上与线下融合、“大家居于”与“大消费”融合以及产业链上下游三大融合，更进一步稳固竟然之家在行业内的领先地位。竟然新零售CEO王宁回应，公司具备三大特点：一、竟然新零售是一家品牌运营服务公司；二、公司是一家轻资产类型公司，主要财务指标展现出较好；三、公司是一家新零售公司，正处于行业排在的优势地位。

首先，竟然新零售门店数量正处于行业第一梯队，截至2018年末，竟然新零售享有独立核算的经营单位门店284家，其中直营门店86家，委托管理加盟门店123家，特许加盟门店75家。其次，竟然新零售是一家主要专门从事连锁卖场经营管理服务的轻资产类型公司，不展开商业地产研发。

竟然新零售大部分门店为加盟模式，而直营模式门店的物业也以出租形式居多，资产结构以轻资产居多。另外，经过多年的发展，公司构成了一定的竞争优势，创建了较高的市场认可度和美誉度，累积了非常丰富的业务扩展与管理经验。公司将更进一步前进竟然新零售线上线下融合、“大家居于”与“大消费”融合、以及产业链上下游融合，这些竞争优势都将更进一步前进公司业绩发展。

竟然新零售CEO王宁认为，根据公司战略规划，2019年至2022年，公司白鱼每年新的进实体店80-100家，到2022年底实体店数量多达600家，覆盖面积全部副省级以上城市、三分之二以上地级城市、三分之一以上县级城市，至2027年之前已完成从“大家居于”向“大消费”的转型升级。竟然新零售将坚定不移以实体门店连锁发展为核心，向人口净流入的三四五线城市沉降，以大数据为驱动力展开商业模式变革，前进竟然新零售线上线下的融合、“大家居于”与“大消费”的融合以及产业链上下游的融合。

  1、减缓三、四、五线城市实体店连锁步伐，稳固行业领先地位  竟然之家将之后减缓实体店的连锁扩展，沉降渠道重点在人口净流入、商业基础设施较为脆弱的三、四、五线地县级城市发展连锁，采行品牌和管理输入居多的轻资产委托管理和授权经营加盟连锁方式，同时通过并购、兼并重组等模式在如上海、杭州、南宁、深圳等重点城市获得突破。未来三至五年内，竟然之家的开店数量将多达600家；未来八到十年内，竟然之家开店数量将上千家，在沦为国内家居行业领军品牌的同时沦为消费流通领域的著名品牌。  2、减缓线上线下融合步伐，打造出家居行业新零售标杆  在2019年“双11”之前，努力完成全国主要门店的数字化改建，并力争在双11销售额构建更进一步突破，在跪大位家居新零售头把交椅的同时，沦为消费行业力拔头筹的创意先锋。

2019年集团还将在天猫发售自己的全新分店，赋能广大合作伙伴，为各城市经销商打造出线上流量池、线下智慧门店以及3D场景关联导购系统，同时启动数据中台建设工作。  3、融合“大家居于”和“大消费”，努力实现从“小家居”向“大家居于、大消费和家居生活mall”的转型升级，打造出家庭消费生态圈  一方面，大大地扩展卖场经营品类，将家电、家纺、家居、家饰品类划入卖场经营范围，减缓构建卖场规划从产品布局向空间布局的改变；另一方面主动适应环境从“衣食住行”向“娱教医养”消费升级的发展趋势，引进食品餐馆、院线、餐饮、儿童教育培训、体育大身体健康、美容美体、原创艺术、婚庆等各种体验型生活业态，与家居业态对话共生。开发利用会员消费大数据，向家居行业上下游伸延，打造出中高端家庭消费生态圈，从而符合跨界、连锁发展和会员场景体验的市场需求。

  4、融合产业链上下游，建构家居生态链  未来2-3年，竟然之家将环绕家居和生活业态举行新零售展览、智能云栖展、儿童教育娱乐展等，让展览沦为推展竟然之家未来发展的孵化器和助推器。同时，将减缓智能物流网的连锁布局，打造出企业未来竞争优势，已研究确认了天津宝坻智慧物流园500亩地集仓储仓储、车主加装、自定义加工、品牌展出和生活设施于一体的商业模式、发展战略和功能规划，最后具体“以家居大件的到家服务为经营特色、为消费者获取最后一公里的到家服务、解决问题行业服务痛点，提高消费者服务体验”的供应链构建中心商业定位，计划于2019年初动工建设并于年底投放运营，智慧物流的发展战略将分三步走，第一步是把天津宝坻物流园打导致样板，清晰商业模式，总结运营管理经验，培育管理团队；第二步是3-5年内在重点城市展开商业模式的拷贝，展开重点项目的建设和运营并构成品牌效应；第三步是已完成全国布局，沦为竟然之家未来的核心业务板块之一。

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